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每次新年將至，仿佛總是(shi)聽到一些(xie)企業或(huo)衰(shuai)敗(bai)或(huo)破產的消息！
14年12月，小米、蘋果供應商之一蘇州聯建倒閉； 15年12月，諾基亞關閉其蘇州工廠；今年1月，全球最大硬盤制造商希捷宣布關停蘇州工廠。
近年來，由于全球PC市場飽和，硬盤產業承壓。希捷四季度凈利潤1.65億美元，同比減少82.3％；希捷蘇州工廠進出口總(zong)額銳減30%……預計(ji)截至2017財年(nian)底公司將裁員(yuan)(yuan)約6500名員(yuan)(yuan)工。
受全球經濟(ji)持續下行影(ying)響，像希捷這(zhe)樣的公司，2016年能(neng)列出一長(chang)串：
制(zhi)造(zao)業：
1、富士康：
2016年(nian)度營收出現26年(nian)來(lai)首度下滑(hua)，或逐步撤(che)離(li)大(da)陸
今年(nian)1月11日，富(fu)士康(kang)宣布，自1991年(nian)上市以來年(nian)度營(ying)收(shou)首次下滑。雖(sui)然(ran)營(ying)收(shou)是首次下滑，但(dan)富(fu)士康(kang)的利潤早(zao)已出現下跌(die)征兆。2016年(nian)第二財季，富(fu)士康(kang)凈利潤降至(zhi)新臺幣(bi)177億元（約(yue)合5.66億美元），同比下降31%。
外界評價：作為蘋果(guo)(guo)的主(zhu)要供應商，富(fu)士康50%以上的收(shou)入來(lai)自蘋果(guo)(guo)電子(zi)產(chan)品相關業務(wu)。2016年第四(si)財季，蘋果(guo)(guo)銷量和(he)業績出現自2001年以來(lai)首(shou)度(du)下(xia)滑(hua)，被看做是(shi)富(fu)士康銷售下(xia)滑(hua)的主(zhu)要原因。其次則(ze)是(shi)成本(ben)提高等拖(tuo)累。
下一步計劃：去年5月21日，蘋果(guo)CEO庫克(ke)表示要將現有的蘋果(guo)生產線(xian)和服務都搬到(dao)印(yin)度市(shi)場(chang)。據悉，富(fu)士康計劃(hua)在(zai)2020年之前在(zai)印(yin)度建設10至12座工廠，招聘超過1百(bai)萬員(yuan)工。
2、飛(fei)利浦照(zhao)明：關閉(bi)深圳工廠
全球最大的照明設備制造商飛利浦(pu)，去(qu)年(nian)5月31日(ri)突(tu)然(ran)宣布關(guan)閉深圳的(de)工廠(chang)。
自我剖析：飛(fei)利浦(pu)燈飾制造（深圳）有(you)限公(gong)司該公(gong)司在解散公(gong)告(gao)中披露，公(gong)司近年來經歷了經濟持續下行(xing)，成(cheng)本上(shang)揚，業(ye)務(wu)不斷惡(e)化(hua)等諸(zhu)多困難，盡管(guan)公(gong)司采取(qu)了各種措(cuo)施，但是仍然未(wei)能扭轉局面。
外界評價：大佬的“倒下”一時間讓輿(yu)論(lun)一片嘩然。輿(yu)論(lun)傳遞(di)出(chu)來的聲(sheng)音(yin)，更多的是制(zhi)造(zao)業已經走到(dao)窮途(tu)末(mo)路(lu)，LED行業產能過剩，已到(dao)寒冬！
3、及成(cheng)通訊：全部關(guan)閉(bi)在中(zhong)國(guo)大陸(lu)的工廠
2016年5月30日，在供貨商的(de)追債(zhai)和員工(gong)的(de)抗議聲中(zhong)(zhong)，珠海及成通(tong)訊科技股(gu)份有限公司正式宣(xuan)告倒(dao)閉(bi)。自(zi)此，這家全(quan)球最(zui)大的(de)手機金屬外殼OEM加工(gong)商在中(zhong)(zhong)國大陸的(de)工(gong)廠悉數(shu)關閉(bi)，中(zhong)(zhong)國制造的(de)大家庭(ting)中(zhong)(zhong)又(you)少了一家高(gao)端制造企(qi)業。
外界評價：2014年底，及(ji)成(cheng)(cheng)集團率先關(guan)閉了位于昆山的工(gong)(gong)廠(chang)(chang)，全力(li)退(tui)縮(suo)到(dao)珠海工(gong)(gong)廠(chang)(chang)。但(dan)隨著大(da)(da)陸制(zhi)造成(cheng)(cheng)本的上漲(zhang)和(he)客戶訂(ding)單(dan)的減少(shao)，及(ji)成(cheng)(cheng)最終未能守住在大(da)(da)陸的最后一個據點。
……
百貨零售(shou)行(xing)業
1、沃(wo)爾瑪
2016年初沃(wo)爾(er)瑪宣布全(quan)球關(guan)269店，而在中國(guo)2016已關(guan)10店，關(guan)的都是(shi)三(san)四線城市的店。
自我剖析：過去(qu)幾十年的(de)(de)全球(qiu)快速發展(zhan)中，過于密(mi)集的(de)(de)布(bu)局和過多的(de)(de)門店數量等拖累了沃(wo)爾瑪的(de)(de)業績。但中國的(de)(de)二、三線(xian)城市的(de)(de)戰略布(bu)局將(jiang)駛(shi)入(ru)快車道。
下一步計劃：2016年(nian)9月(yue)，沃(wo)爾(er)瑪(ma)曾宣布要在未來幾個月(yue)內(nei)裁掉7000名員工(gong)。此外，沃(wo)爾(er)瑪(ma)還投資(zi)數(shu)十億(yi)美元來提振電商銷售(shou)、改善門店(dian)以及提高門店(dian)員工(gong)的(de)薪資(zi)。比如(ru)在國內(nei)，2016年(nian)6月(yue)，沃(wo)爾(er)瑪(ma)出(chu)讓1號店(dian)全部股(gu)權獲(huo)(huo)得(de)京(jing)(jing)東(dong)約5%的(de)股(gu)份。10月(yue)6日(ri)，沃(wo)爾(er)瑪(ma)增持(chi)京(jing)(jing)東(dong)股(gu)權至10.8%，獲(huo)(huo)得(de)京(jing)(jing)東(dong)董事(shi)會的(de)一個觀察員席(xi)位(wei)。
2、樂(le)購
2015年在英(ying)國關(guan)閉(bi)了43家(jia)店(dian)，包括規模較小的Express與Metro門(men)店(dian)。2016年徹(che)底退出中國，已把目前在內地經營的135家(jia)門(men)店(dian)賣給了華潤。
自我剖析：對市場的判斷出現失誤，沒(mei)能跟上市場變化形勢(shi)。
外界評價： 綜合競爭力(li)不佳，更多本土優勢的賣場崛起擠占生存空(kong)間，Tesco樂購海外市場中國，美國，日本相繼失敗。
3、家樂福(fu)：
2015年家樂(le)福在華關店數量超過(guo)15家，2016在中(zhong)國已(yi)關3店，目前(qian)綜合(he)影(ying)響力大不如前(qian)。
自我剖析： 將重點布局便利店，并發(fa)電商業務(wu)，正全國(guo)打造六個現代配(pei)送中心。
外界評價：全球影響力正(zheng)下降，在中國，正(zheng)被本(ben)土的大潤(run)發(fa)、華(hua)潤(run)、永(yong)輝等逆(ni)襲。
4、萬達百貨：
2015年(nian)關店46家，關閉濟南、唐山(shan)、江(jiang)門、溫州、荊州等多個地(di)區的嚴重虧損的門店，2016年(nian)繼續關。萬達(da)百貨業績目(mu)前已(yi)從(cong)萬達(da)年(nian)中報中刪除，目(mu)前形(xing)勢當然不(bu)言而喻(yu)。
自我剖析：隨著購(gou)物中心(xin)和電(dian)商的(de)發(fa)展，中國消費者的(de)消費習慣和方(fang)式(shi)正發(fa)生(sheng)著巨大(da)變化，大(da)型零售(shou)業態不可避免地受到一(yi)些沖(chong)擊，一(yi)些萬(wan)(wan)達百(bai)貨店出現了虧損，對這些百(bai)貨店進行調整是(shi)企業的(de)正常經營行為(wei)。萬(wan)(wan)達百(bai)貨的(de)調整將具(ju)體情(qing)況具(ju)體分析，因“店”制宜。
外界評價：近(jin)期“做(zuo)(zuo)加(jia)法(fa)”甚至“做(zuo)(zuo)乘法(fa)”的轉型投入太大(da)，中短期內轉型效應不彰，而傳統的“萬(wan)達模式”已觸(chu)及天花板，不得不斷臂求(qiu)生“做(zuo)(zuo)減法(fa)”，關閉拖累現(xian)金(jin)流的一些(xie)部門。
5、華潤萬(wan)家(jia)：
2016年，華潤萬家計劃關閉68家門店，轉向便利店和(he)社(she)區商業。
……
服裝鞋履
1、美特斯邦威：
巨虧超(chao)4億(yi)，三年內關店(dian)1600家，創始(shi)人周成建(jian)已辭職。
自我剖析：激進開店，模糊品牌定位，過于(yu)看(kan)重移(yi)動(dong)互聯網(wang)，沒(mei)有做好一個(ge)裁縫所以被(bei)市(shi)場拋(pao)棄(qi)。
外界評價：曾是中國本土零(ling)售逆襲(xi)代表，靠周董代言及模式崛起，但(dan)遭遇全球快時尚(shang)品牌的(de)全面入侵，仿(fang)效ZARA敗在視野、模式及品牌瓶頸，自身轉型緩慢(man)不(bu)抓消費(fei)者痛點，新推的(de)品牌影響力提升太(tai)慢(man)。
2、波司登(deng)：大(da)幅下(xia)挫
2015年關店超5000家(jia)，2016已關近550家(jia)。
自我剖析：成本和資源投入獲得暴利的時(shi)代(dai)一去(qu)不復返，波司(si)登正(zheng)力(li)求變(bian)得時(shi)尚、年輕，繼(ji)續調整(zheng)店鋪，但力(li)度(du)會放慢(man)。
外界評價：波司登連續19年在(zai)羽(yu)絨服市場上市場占有率第一，但羽(yu)絨服業務下滑，男女裝(zhuang)業務拓展受阻，波司登的業績跌入(ru)了一個冷冬(dong)。品牌在(zai)凋零，渠道在(zai)萎縮，在(zai)轉型路上，波司登舉(ju)步維艱(jian)。
3、百(bai)麗：
百(bai)麗(li)2015年關了400多家(jia)店(dian)(dian)，2016已(yi)關近(jin)500家(jia)門(men)店(dian)(dian)。在2011年開店(dian)(dian)最為“瘋(feng)狂”的(de)日子里，百(bai)麗(li)國際平均(jun)每天(tian)都會新開2~3家(jia)店(dian)(dian)鋪，如今形勢反轉(zhuan)。
自我剖析：受(shou)零(ling)售(shou)艱(jian)難大(da)(da)環境(jing)影響，以(yi)及線上競爭。大(da)(da)陸市(shi)場(chang)因(yin)租金費用屬于(yu)變動費用，與銷(xiao)售(shou)掛鉤(gou)因(yin)此大(da)(da)陸市(shi)場(chang)盈利能力受(shou)損(sun)較小，香港壓力更(geng)大(da)(da)。
外界評價：中國鞋業的(de)巨頭老大，多(duo)元化的(de)品牌及影響力更是讓(rang)資本認可(ke)。但在互聯網日(ri)益(yi)改變人們生活方式(shi)和(he)行(xing)為模式(shi)的(de)大環境(jing)下，百麗仍然應變不及時，當年瘋狂開設店(dian)鋪和(he)專柜模式(shi)終要被清算。
4、達芙(fu)妮：
2015年，達(da)芙妮(ni)一共(gong)關了805家店(dian)，2016已(yi)關超500家間，同店(dian)銷售增長率(lv)下(xia)降11.7%。
自我剖析：大規模(mo)關店是為了應對低迷的市(shi)場(chang)情況(kuang)以及租金壓(ya)力。
外界評價：消費者(zhe)需求已(yi)變(bian)，更有國際視野(ye)；加(jia)盟店問題太多(duo)、資金(jin)鏈(lian)斷裂、裁員、電商被(bei)遺棄(qi)等傳(chuan)聞甚囂塵(chen)上。
5、LV：
2016年(nian)6月，LV陸續關閉(bi)了廣州、哈爾濱、烏魯木齊、上海、太原、天(tian)津、蘇州7家(jia)品(pin)牌專賣店。
自我剖析：中(zhong)(zhong)國(guo)人在全球各(ge)地為LV所貢獻的(de)營業(ye)額飆(biao)升10%，但亞洲市場跌(die)5%。由于整(zheng)體經(jing)濟環境、中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)反(fan)腐政策、消(xiao)費(fei)外流等原因而導(dao)致(zhi)中(zhong)(zhong)國(guo)奢侈(chi)品消(xiao)費(fei)增長放緩，以及奢侈(chi)品電商趨勢(shi)，中(zhong)(zhong)國(guo)二三線城市門店(dian)苦(ku)苦(ku)掙扎，業(ye)績明顯(xian)下降。
外界評價：LV的品牌價值在下跌(die)，目前正(zheng)進行愛馬(ma)仕式且(qie)更(geng)重手工(gong)藝及限量版的創新(xin)變革。中(zhong)國市(shi)場的差額可由(you)境外(wai)門店(dian)彌補，再者中(zhong)國奢侈(chi)市(shi)場寒冬導致關店(dian)壓力(li)加大。
6、Gucci：
2016年第一季(ji)度，Gucci在(zai)中國共(gong)關店6家(jia)，并已經叫停在(zai)中國大陸(lu)地區的開(kai)店計劃。
……
餐飲篇(pian)
1、黃太吉：
目前黃(huang)太吉承(cheng)認一半(ban)門店已關閉(bi)，北京(jing)的門店數量已經從44家驟降到了20家。
自我剖析：公司稱(cheng)門店的(de)開銷及成本大，同(tong)時外賣(mai)平臺(tai)型業務戰場(chang)(chang)不斷升級，黃太吉沒(mei)有必要耗(hao)在(zai)一場(chang)(chang)沒(mei)有勝算的(de)戰爭(zheng)里。赫暢說黃太吉處于低谷，但(dan)依然有機會。
外界評價：黃(huang)太吉食物太難吃，副牌競爭力不(bu)高，外賣干不(bu)過BAT，餐(can)飲工(gong)廠新生態小商(shang)戶已不(bu)埋單。
2、麥當勞：
2016年在中(zhong)國(guo)已關80家，麥當(dang)勞中(zhong)國(guo)目前近2300家門店(dian)，正(zheng)要象肯德基(ji)那(nei)樣把中(zhong)國(guo)業務全部打包出售，中(zhong)信集團大概率接手。
自我剖析：抓核(he)心客戶(hu)，進行重新(xin)裝修(xiu)，以(yi)加快餐點的(de)制作。通過更多強調食品的(de)質量來強化形象，增加多樣新(xin)品，以(yi)重新(xin)建立我們的(de)客戶(hu)與麥當勞體驗之間的(de)情(qing)感聯系。
外界評價：本土餐(can)飲崛(jue)起太快，而(er)麥(mai)當勞一直變動(dong)緩慢，未能及時(shi)滿足(zu)當下中國(guo)消費者的新需(xu)求(qiu)。
3、湘鄂情：
曾(ceng)是高端湘菜(cai)館且已上市的新星，創始人如今(jin)跑路，目前3年關(guan)店近30店，剩余的10多家店也在陸(lu)續關(guan)門、轉讓、法(fa)院抵押清算。
自我剖析：2012年以來，在“八項規定”、限制(zhi)“三公”消(xiao)(xiao)費等政策出臺(tai)下(xia)，原(yuan)先依附于政務消(xiao)(xiao)費的(de)高端餐飲(yin)業(ye)迅(xun)速進入寒冬，消(xiao)(xiao)費群體大量流失(shi)，企(qi)業(ye)利(li)潤直線下(xia)滑(hua)，高端餐飲(yin)全行業(ye)面臨洗牌。
外界評價：未看清形式，變化(hua)不及(ji)時，創始(shi)人缺乏韌(ren)性(xing)及(ji)手腕，轉型的(de)幾樣新業務也沒做起(qi)來，最(zui)終缺錢缺人無奈跑路。中國高端餐飲失勢的(de)一大(da)經典案例。
4、咖啡陪(pei)你：糊涂賬
中韓合(he)資，高(gao)峰期(qi)在(zai)華有600多店，誓要挑(tiao)戰星(xing)巴克。如今諸多城市近50%店已停業，特別(bie)是加(jia)盟商已聯合(he)開啟維權之路。
